Le Groupe NOESIS se positionne aux côtés du dirigeant pour participer activement à l’augmentation de la valeur durable de son entreprise.
Contactez nous04 12 01 04 40
Vous recherchez le dirigeant de l’une de vos filiales à l'international ou renforcer vos équipes locales ?
Nous sommes spécialisés dans la chasse de tête de profils de haut niveau à l’international.
Avec une expérience de 22 ans en tant que Directeur Général du premier groupe français de conseil international implanté dans plus de 50 pays, je connais parfaitement les rouages du métier de Directeur de Filiale.
J’ai moi-même monté et dirigé des filiales à l’étranger, notamment aux USA, Inde, Algérie, Kazakhstan, Canada, Mexique, Chine, Emirats… ce qui me permets de comprendre exactement les enjeux spécifiques que vous rencontrez dans chaque pays et de trouver le profil idoine pour votre entreprise.
Notre savoir-faire en matière de chasse directe nous permet d’identifier rapidement des profils très ciblés, grâce à des outils technologiques performants. Nous sommes spécialisés dans la recherche de dirigeants de filiales à l’international et nous travaillons avec vous pour comprendre vos besoins spécifiques, afin de trouver la personne idéale pour le poste.
Nous sommes rémunérés 100% au succès. Nous prenons ni retainer ni forfait de démarrage. Nous sommes rémunérés à la signature du contrat du candidat sur la base de 20% de son package global de la 1ere année.
Vous pouvez croire que nous délivrons !
Nous nous sommes spécialisés dans les actions suivantes :
Chasse de tête de Directeur.trice de filiale à l’international / C-Level Hunting.
Recrutement de vos équipes dans vos filiales à l’international.
Benchmark : Nous réalisons des actions de veilles continues pour vos profils stratégiques ou sensibles. Cela nous permet d’obtenir des informations clefs sur les bonnes pratiques de vos concurrents.
Tous pays : Canada, USA, Europe, Moyen-Orient, Asie, Afrique.
Pour les entreprises étrangères qui s’implantent ou déjà implantées en France : Chasse de votre directeur.trice de filiale en France.
Nos dernières actions :
- ANOTECH, 130 M€, Groupe ALTEN (3,5 B$)
- Expert du staffing et consulting dans les secteurs de l’énergie
- Démission du Directeur de filiale aux US. Enjeux en M$
- Chasse éclair de profils de haut niveau au Texas
- Identification, qualification et sélection de 7 candidats en 10 jours
- Embauche de l’un des candidats qui prend la direction de la filiale sous quelques semaines
04 12 01 04 40
Vous êtes une ETI en recherche croissance à l'international ? Vous êtes une startup ou une PME et souhaitez vous développer à l'étranger mais vous ne savez pas par où commencer ?
Nous sommes là pour vous aider.
Avec plus de 22 ans d’expérience en tant que Directeur Général du plus grand groupe français de développement à l’international, j’ai acquis une expertise unique en matière d’implantation de PME et ETI dans plus de 50 pays. Nous avons travaillé avec des centaines de PME et ETI déjà actives à l’international sur tous leurs sujets : stratégie, ouverture de pays, mise en place de réseaux de distribution, implantation, création de filiale, recrutement d’équipes et chasse de dirigeants de filiales.
Nous mettons notre expertise à votre disposition pour vous aider à développer votre entreprise à l’international.
Nous sommes spécialisés dans les domaines suivants :
Advisor to the CEO : nous sommes à vos côtés pour vous aider à structurer votre plan de développement international. Nous mettons en place et gérons pour vous une équipe dédiée à l’export et l’international.
Stratégie d’expansion internationale : nous vous aidons à définir la stratégie opérationnelle la plus adaptée à votre entreprise pour vous développer à l’international. Nous élaborons avec vous une stratégie sur mesure, en fonction de vos objectifs, de vos ressources et de votre environnement.
Ouverture de pays : nous réalisons pour vous toutes les étapes de l’ouverture de nouveaux pays, depuis l’analyse de marché jusqu’à la mise en place d’une structure juridique adaptée.
Mise en place de réseaux de distribution : nous vous aidons à trouver les partenaires les plus adaptés à votre entreprise pour vous permettre de développer votre activité à l’international.
Implantation : Nous vous épaulons dans la mise en place de votre filiale à l’étranger, en vous apportant notre expertise en matière de gestion de filiale à l’international, de gestion des ressources humaines et de gestion des risques.
Recrutement d’équipes et chasse de dirigeants de filiales : nous vous aidons à recruter les meilleurs talents pour votre filiale à l’étranger.
M&A : nous recherchons et qualifions pour vous les meilleures cibles partout dans le monde pour vos projets de croissance externe et vous présentons des entreprises qualifiées
Nos dernières actions
LOD’AIR :
Lampes de désinfections de l’air anti bactéries et virus.
Volonté du dirigeant de cette start up de démarrer l’export.
Ouverture de 15 pays en 6 mois.
500 K€ de CA réalisé.
Mise en place de distributeurs et formations des équipes de vente .
Pour plus d’informations sur nos services de conseil à l’international :
Étoffez votre Conseil d’Administration
Les avantages d’un Administrateur indépendant
STRUCTURER – DEVELOPPER – VALORISER –
STRUCTURER – DEVELOPPER – VALORISER –
STRUCTURER – DEVELOPPER – VALORISER –
STRUCTURER – DEVELOPPER – VALORISER –
STRUCTURER – DEVELOPPER – VALORISER –
- Le Conseil d’Administration est un organe stratégique pour les entreprises performantes.
- L’Administrateur apporte au dirigeant avec son œil extérieur une remise en cause très constructive et l’invite à objectiver, justifier et défendre les projets de l’entreprise.
- L’Administrateur est un tiers de confiance, qui apporte son expérience opérationnelle de dirigeant. Souvent très pragmatique, il permet de prendre du recul.
- L’Administrateur a pour rôle de s’assurer que les objectifs de la stratégie de l’entreprise sont poursuivis.
- Il apporte un regard neutre sur la situation de l’entreprise et aide son dirigeant à prendre les bonnes décisions
Structurer son Conseil d’Administration avec des administrateurs expérimentés et complémentaires est un réel facteur clef de succès pour les dirigeants qui cherchent des leviers de croissance.
Johann SPONAR, dirigeant expérimenté, est administrateur de plusieurs sociétés.
Il participe à ce titre activement à l’orientation de la stratégie des entreprises administrées.
En tant qu’adhérent de l’IFA, Institut Français des Administrateurs, nous sommes signatures de la Charte de l’Administrateur.
Nous nous engageons à ne jamais accepter un mandat si ces conditions ne sont pas réunies :
- Nous sommes convaincus de pouvoir apporter une réelle contribution aux travaux du Conseil d’Administration ;
- Nous disposons du temps nécessaire pour exercer le mandat de manière impliquée ;
- Nous avons à disposition toute l’information nécessaire avant, pendant et entre les conseils et comités ;
- Nous sommes rémunérés convenablement, en ligne avec le temps passé, la complexité des travaux et les risques courus ;
- Nous sommes assurés pour notre responsabilité civile (RCMS) par votre entreprise
- Nous rédigeons une lettre de mandat qui définira vos attentes et qui nous servira de guide d’entretien annuel
Augmenter la valeur de votre entreprise
Le Groupe NOESIS investit dans les startups et des PME françaises, innovantes et à fort potentiel, pour participer activement et durablement à leur croissance.
Nous agissons en tant qu’actionnaire et administrateur de confiance, aux côtés du dirigeant, à tous les niveaux de la transformation et du développement, avec un seul objectif : augmenter la valeur durable de l’entreprise.
Les dirigeants trouvent dans les équipes du Groupe NOESIS un pool d’Experts de très haut niveau, véritable levier pour booster l’entreprise et faire monter les équipes en compétence immédiate: que ce soit en stratégie opérationnelle, en pilotage de la performance, en déploiement international, … en build up … et ce, jusqu’à la levée de fonds, pour répondre aux grands enjeux d’avenir : innovation, international, marketing digital, leadership, relation client, ESG, talents, approvisionnements…
Les projets d’investissements du Groupe NOESIS sont validés par son Comité Stratégique.
Le modèle est simple :
- Nous investissons, en minoritaire, dans votre entreprise
- Nous sommes partie prenante de votre développement
- Nous vous épaulons au quotidien pour structurer et développer activement votre entreprise.
- Cela passe par la mise en place d’une feuille de route ambitieuse et claire qui englobe : stratégie opérationnelle, management, international, communication…
- Nous apportons un/e collaborateur/trice sur une durée de 6 mois, basé/e dans vos locaux avec votre équipe, supervisé/e directement par Johann SPONAR
- Le/la collaborateur/trice est le point de liaison directe en charge du périmètre défini
- Nous apportons un éprouvés, de très haut niveau, pour faire progresser l’entreprise, le dirigeant et les équipes sur les aspects clefs de la chaine de valeur : business model, marketing digital, vente, leadership, collectif, achats, marketing de l’offre, …Pool d’Experts
- Notre proposition de valeur : fabriquer de la valeur durable pour votre entreprise sous 2 ans
- Nous travaillons aux côtés de fonds d’investissements très complémentaires à qui nous présenterons votre entreprise dans les phases suivantes de levée de fonds plus ambitieuses.
NOUS INVESTISSONS EN MINORITAIRE POUR DES DURÉES DE 2 À 4 ANS ENVIRON, DANS DES ENTREPRISES :
- Françaises, qui créent et produisent en France et sont créatrices d’emplois ;
- Innovantes, disruptives, inventives, surprenantes ;
- Dont le CA se situe entre 1 et 10 M€ environ, en croissance, sur un marché d’avenir ;
- A potentiel / dimension internationale ;
- Dont le dirigeant cherche à étoffer son Conseil d’Administration
- Dont le dirigeant et les équipes sont engagés dans un projet ambitieux pour leur entreprise et pour le monde et ouvertes à la transformation ;
- Dans les secteurs : agriculture, agroalimentaire, industrie, éducation, environnement, technologie, services, santé, … sans que cette liste soit exhaustive !
Quelques exemples de questions que nous adorons poser aux dirigeants avec lesquels nous discutons :
Quelle est la valeur que vous apportez (en € mais pas que…) à vos clients par rapport à leurs solutions actuelles ? Qu’est-ce que vos clients viennent chercher chez vous ? Qu’achètent-ils finalement ?
Quelle est votre analyse sur les raisons qui vous poussent à penser que vous aurez plus de succès à l’international qu’au niveau national ? A combien évaluez-vous votre manque à gagner sur les marchés où vous ne vous trouvez pas ?
Quelles sont les 3 excellentes raisons que vous aurez de ne pas faire votre BP N+1 ? Quelle stratégie avez-vous mise en œuvre pour créer 2 fois plus de valeur durable dans les 3 prochaines années ?
Qu’est-ce qui ne vous permet pas de réduire vos coûts fixes aujourd’hui ?
A côté de quoi passez vous pendant que vous ne mettez pas en place un Conseil d’Administration solide?
